форми навчання, що Реалізовуються: з частковим відривом від роботи
Пропонований графік навчання: 4 сесії в рік
Кількість фахівців, що приймаються на навчання: від 20 до 25
Контактна особа: Кузьменкова Інна Іванівна - директор програми
Телефон: (495) 564-84-68, факсу (495) 564-84-69
Документ про завершення підготовки: диплом про професійну перепідготовку державного зразка
Програма “TOP-менеджер” (тип Би) пройшла конкурсний відбір російських освітніх установ для участі в реалізації Державного плану підготовки управлінських кадрів для організацій народного господарства Російської Федерації в 2007/08 - 2012/13 навчальних роках.
Програма повністю забезпечена навчально-методичними матеріалами: комплектами роздаточних матеріалів, наборами слайдів, кейз-стадіс, тренінговимі програмами і ін.
Викладачі програми - ведучі учені і фахівці Росії в області ефективного управління організаціями
фахівець →
MBA, инновационный менеджмент мва - фахівець →
Матеріалами для ряду розділів послужили результати робіт, осуществ-ленних за проектом “Моделювання процесів досліджень і распростране-нія результатів фундаментальних досліджень” і виконаних на сред-ства гранту РФФІ L 00-06-80123.
допомога →
MBA, инновационный менеджмент мва - допомога →
Дане завдання і покликана вирішити прогнозна фінансова модель холдингу.
Виклад матеріалу включає теоретико-практичні відомості про предмет і методи податкового менеджменту, податкові ризики, особливості застосування податкової оптимізації в холдингах. Також детально розглянута структура і зміст фінансової моделі і практичні можливості її застосування.
Загальна кількість сторінок - 84
Додатки: бібліографічний список.
особливість →
MBA, инновационный менеджмент мва - особливість →
Загострювати так загострювати.
Отже, з одного боку, ми можемо думати про те, як отримати гроші за допомогою наших знань і результатів досліджень, які ми робимо. Ясно, що гроші виходять тоді, коли вже продається якийсь товар. Якщо в створенні цього товару є ваш внесок, то при правильних діях виникає і ваша частка в грошах від продажів. Це досить довгий шлях.
компанія →
MBA, инновационный менеджмент мва - компанія (8) →
Розділ перша присвячена визначенню цільової контактної аудиторії, на яку будуть направлені елементи маркетингових комунікацій.
Другий розділ містить опис комунікативних цілей для кожної цільової групи.
Розділ третя присвячена позиціонуванню нової продукції МПЗ “Купавна” на новому цільовому сегменті.
Четвертий розділ складається з двох параграфів і описує безпосередньо методи просування. Параграф перший розповідає про розробку рекламної кампанії, яка включає: постановку рекламних цілей, вибір рекламного повідомлення і вибір медіа- носіїв таких як (зовнішня реклама, реклама в друкарських виданнях, а також реклама в місцях продажу), план комунікацій МПЗ “Купавна” на рік.
Другий параграф містить опис програми по стимулюванню збуту, яка включає постановку цілей стимулювання збуту і вибирання засобів стимулювання для кожної цільової групи, а також план заходів щодо стимулювання збуту на рік.
В розділі п’ятої описується формування зразкового бюджету маркетингових комунікацій, а також мовиться про застосовні методи числення такого бюджету.
В розділі шостої зроблена спроба запропонувати методи для визначення надалі ефективності проведеної програми по просуванню.
…
робота →
MBA, инновационный менеджмент мва - робота (2) →
Впровадження системи управління проектами.
Частину містить 2 розділи і присвячена опису етапів впровадження системи управління проектами і поточної реальної ситуації з впровадженням даної системи в компанії.
В додатку роботи міститься розроблене в рамках даної роботи положення про реалізацію продуктових проектів в компанії “Прем’єр-Іграшка”.
В рамках роботи продумана і описана загальна логіка системи управління проектами, описана нова структура, що відповідає за реалізації проектів, а також розроблено положення про реалізацію продуктових проектів в компанії, а також ряд інструкцій по реалізації проектів, описано як ми координуватимемо реалізацію різних проектів.
В рамах практичної реалізації роботи запропонована компанії і почата реалізація поетапної постановки системи управління проектами.
При підготовці роботи використовувалися власні дані компанії, дані про ринок від дослідницьких агентств (Comcon-2, RBK), а також 7 інших джерел, вказаних в додатку.
Автор постарався описати концепцію системи управління проектами в достатньо загальному вигляді, оскільки вже на сьогоднішній момент очевидно, що в процесі впровадження система управління проектами переживає …
реалізація →
MBA, инновационный менеджмент мва - реалізація →
